【小媒體磨練新聞分析能力 發起各項新聞革命運動】
何榮幸第一份正式新聞工作是進入《自由時報》，培養了他的新聞分析能力。1991年退伍的何榮幸，一開始以《中國時報》、《自立晚報》為目標，但後來卻進了《自由時報》。但當時的《自由時報》還只是小媒體，讓他很早就體認到職場的殘酷現實。他表示，因為小媒體的名片作用有限，感受到新聞對象的大小眼待遇，但他憑著勤快跑到獨家，更靠著分析功力建立信任，因為能在媒體改革運動找到出路。
接下來幾波新聞革命事件中，何榮幸便一馬當先的走在前頭。在1994年自立事件中，「搶救自立」的矛頭對準「三重幫」市議員陳政忠，之後「901為新聞自主而走遊行」催生成立台灣新聞記者協會。記協則在1995年聯署發起反暴力威脅，同時向當時的新聞局長胡自強遞交抗議書，要求限期破案。
之後，記協也推行「不收紅包：新聞倫理公約運動」、黨政軍退出媒體運動與要求總統定期記者會等行動。何榮幸三十歲的時候，更成立《目擊者》雜誌並擔任總編輯，在1997年9月1日記者當天推出的目擊者創刊號，則以「記者現況大調查勞動條件」為主題，探討記者的勞動情形。何榮幸感嘆地說，但記者團結速度，遠遠不如媒體沉淪的速度，而記者勞工意識，也遠不如老闆的介入力量；因此他開始尋求「結構性改變的可能」。
【致力深度報導 在主流媒體中「偷渡」價值觀】
在實踐方式上，他從《當代雜誌》第102期的一篇由Kent MacDougal撰寫、王例容翻譯的〈在主流報業內激進〉一文中，學習到在主流報業內「臥底」思維的理念。2000年，何榮幸進入《中國時報》工作，無盟（之後改名為媒體改造學社）也於此年成立。他便以主筆身分不斷在社論、評論「偷渡」媒體公共化的理念，希望促成華視公共化與壯大公廣集團。他表示，因為台灣公共媒體先天不足，後天更加失調；加上主流媒體政治立場分明，離民眾愈來愈遠，因此他開始尋求在主流媒體內進步的可能。
2004年開始，何榮幸致力於深度、調查報導。他回想，當時他因緣際會擔任政治組副主任兼國會小組，基於召集人身分，而有六位同事可以指揮合作。何榮幸便利用立法院休會期間從事深度報導，以兼顧報社工作要求與新聞理想實踐。在他累積一定的「專業籌碼」後便爭取空間，陸續在2004年推出「體檢公共建設」，2005年報導「休耕啟示錄」。
2005這一年，甫屆四十歲的他在同一年連拿了包含卓新獎在內的三大新聞獎，卻讓他因此陷入得獎迷思。在2006年的「全台飆節慶」專題中，何榮幸坦言，他因為太貪心沒有想清楚、加上一開始就問錯問題，造成報導混淆失焦、虎頭蛇尾等問題。之後他也因此記取教訓，重新調整後，於2006推出「休耕蟲蟲危機」、2007年「末代菸農何去何從」等深度報導專題。
