2023卓新沙龍紀實 No.2｜從小記者到採訪主任　萬年生的14年財經媒體路

2023 年 05 月 10 日 | 卓新沙龍, 卓越新聞電子報

陳洧農｜特約記者採訪報導

對受訪者有意義的事，對讀者未必有意義。

2023年第二場卓新沙龍的主題是「一張財報到媽的多重宇宙—小記者到採訪主任14年財經媒體路」，卓越新聞獎基金會邀請到2022年以〈真假ESG面面觀〉榮獲「財經新聞獎」的《今周刊》副總編萬年生主講，並由基金會執行長邱家宜主持。萬年生除了分享他14年的新聞心路，更分享財經記者的養成心法。

曲折新聞路

畢業於政治大學新聞系、廣電所的萬年生，可謂是新聞界的「系出名門」，其作品曾獲亞洲卓越新聞獎、卓越新聞獎，以及全球華文永續報導獎等殊榮。然而，有著耀眼資歷的他，甫踏入新聞界時，發展其實並不順遂。他的頭兩份工作分別只持續了一個月和三個月，第三份工作也只做了八個月。「從這份經歷來看，應該會覺得是一個很不靠譜的記者。」他自嘲地說。

原來，他畢業時適逢2009年全球金融海嘯，新聞業也難逃衝擊，許多知名媒體紛紛凍結人事。因此，儘管有前輩或師長的引介，他還是只能找到沒有穩定收入的特約記者工作、甚至是無給的實習機會。「當時的稿費一個字兩塊錢，除了稿費不高之外，一個月可能只有一篇到兩篇，其他記者不想寫的稿子才會給特約記者來寫。」他說，自己的新聞之路可說是命運多舛。

就這樣，萬年生的頭兩份工作都做不久，後來他輾轉到了2009年創刊的《旺報》，做編譯的工作。編譯什麼呢？編譯中國媒體的報導。他說，那時的工作主要都是在為中國做政治宣傳，並不符合他對記者工作的想像。因此當他聽到在《商業週刊》任職的友人詢問有無意願到《商周》工作時，儘管覺得自己的經歷並不亮眼，他還是硬著頭皮去面試。沒想到，萬年生就這樣進入了心中的財經第一品牌《商業週刊》。

寫作功力精湛的萬年生，其實在台上並不是舌燦蓮花的類型，但反而因此顯得坦率真誠。（特約記者陳洧農攝）

來自成功經驗的收穫

萬年生表示，自己在《商周》奠定了許多財經記者的素養與專業。他進入《商周》第二年，跟著前輩呂國禎一起製作獲得卓越新聞獎的封面報導〈影響全世界的60公里〉。他說自己非常幸運，當時還是菜鳥的他，對於題目的張力、如何成題、製作規模等要素其實都還沒有清晰的想像，在參與這個專題的過程中，他累積了許多寶貴的經驗。

在這篇專題的訪談過程中，上銀科技董事長卓永財提到了「影響全世界的60公里」，新聞觸覺敏銳的呂國禎隨即看出這句話的亮眼，並將之作為報導的題目。這則獲獎的封面專題寫了大約六頁，前後只花了二到三周的時間，但是卻讓萬年生了解的財經記者所需要具備的要求，以及「從線索到題目」的能力。

在這個報導中建立的人脈，更讓萬年生得以接觸到台灣發那科總經理，成為另一個封面報導〈富士山腳下的巨人〉的契機，可說是「一個機會打開了更多機會」的範例。後來，萬年生仍持續使用〈影響全世界的60公里〉的報導架構，例如《今周刊》的〈解密隱身台灣的千億航太聚落〉就是循著同樣的思路，寫出產業裡的故事。

萬年生笑道，自己的講題公布之後，許多友人都告誡他「千萬不要講財報，不然聽眾會睡著」，他這才更改了內容。（特約記者陳洧農攝）

進階版的三個「W」

大家所熟知的5W1H可說是新聞記者的ABC，但要如何精益求精？萬年生表示，要進一步問三個更重要的「為什麼？」

第一是「為什麼是現在？」為什麼不是一個月或半年後再做？這個議題在當下的動態如何？有什麼最新發展？萬年生表示，製作的時機非常重要，消極而言，可以關乎題目是否能成立；積極來說，更可能影響到報導刊出後的迴響熱烈與否。例如去年他寫了有關AI在醫療應用的專題，這個議題現在非常熱門，當時卻反應平平。「所以有些題目就是生錯了時代，現在寫的話就會更紅、更討喜。」

再來是「為什麼讀者要看這則報導？」萬年生表示，記者需要問自己：這個題目的重要性與影響力在何處？他說，自己現在帶記者，也會問他們這個問題，有的記者會回答「因為現在才發現這件事」。他說這樣就不行，一定要充分理解議題對讀者來說有什麼重要性。

最後是「為什麼要由你（或任職的媒體）來寫？」現在媒體很多，各自都有不同的屬性；媒介形式不同的話，優勢也不會一樣。舉例來說，電視、報紙以及網路都有各自習慣的閱聽眾；週刊、雙週刊跟月刊的資訊節奏也有差異，記者一定要了解自家媒體的角色定位與優勢，才能找到關鍵的議題與切入點，進而寫出好的報導。

萬年生笑說，自己兩度入圍、獲獎都別著同一條領帶，導致許多同業紛紛向他借取「幸運領帶」。（特約記者陳洧農攝）

優質報導的淬鍊與打磨

萬年生表示，任何報導都少不了「數字」，重要的數字與量化呈現能讓讀者「有感」，財經報導更是少不了關鍵的數字。「可是如果只有數字跟財報的話會很無聊，所以要有故事，故事跟數字搭配起來才會好看。」

此外，他也強調，記者在找到值得寫的題目後，必須清楚自己寫作的「角度」與「觀點」。「這有點玄，」他笑說：「角度是切入點，也就是你從什麼方向去思考這個題目。它是一個問題：你要問的問題是什麼？觀點則是要去回答這個問題。」這些都是他在《商周》六年，主管不斷向他灌輸的「黃金守則」。

萬年生表示，《商周》的嚴謹，對新進記者來說可以是一件非常折磨的事。寫好的稿子被退回兩次，甚至三次都所在多有。因此每次禮拜一萬年生要是看到主管寄回的檔案寫著「OK」，就會非常開心。他說，一般人可能很難想像，寫一篇兩頁篇幅的企業稿，《商周》會要求記者側訪五個對象，讓稿子有更豐富的面向與深度。

進步動力：換位思考與不服輸

在《商周》待了六年之後，萬年生逐漸感受到職涯瓶頸。由於《商周》的資深記者眾多，十幾、二十年資歷的比比皆是，使得後進記者很難有機會製作封面報導這類大型的專題，缺乏挑戰與成長的機會，也壓縮了升遷的空間。此外，他說《商周》的管理風格是鼓勵記者彼此競爭，讓記者覺得覺得「自己還不夠好」，因此較難建立自信心。

種種因素讓萬年生在第二次面對《今周刊》挖角時，決定給自己一個機會，嘗試不同的環境與挑戰。進了《今周刊》之後，從記者變成小主管，身分的轉換給了萬年生很大的刺激，必須審核他人稿子的職責與壓力，逼著他快速成長。

他說，商周偏好的記者類型是自信、積極、攻擊力道強的那種，最好還要有包裝自己的能力。這跟他原本的個性並不相符，因此也較難回應主管的期待。可是當他到了《今周刊》，擔任傳統產業組的召集人，他的心態就不同了。「因為你要去帶別人，你不能困在當初那種沒有自信的處境裡面。」

除了身分轉換帶來的不同視角，萬年生認為，自己的進步也來自於個性上的不服輸。他說，自己離開《商周》時，有些前同事對他很不諒解。「自甘墮落」、「離開的沒一個好下場」之類的話語紛紛傳入他耳中。但是他認為「好記者沒有固定的模樣」，這些看衰他的話反而令他更加渴望強大自己，證明自己也是一個好記者。

邱家宜表示，萬年生細膩、敏感的特質，有時反而是障礙。因為作一個好記者，有時需要「厚顏無恥」、「無堅不摧」的心理素質。（特約記者陳洧農攝）

在「封面專題」的背後

萬年生表示，《商周》將財經雜誌的主題分為四大類型：人物、組織、議題、投資理財。這些題型，往後仍在他的工作中被沿用。〈青春進鄉團〉是萬年身自己很喜歡的專題，講述一群年輕人陸續進駐坪林區，努力翻轉當地沒落的故事。不同於財經雜誌所偏好書寫的富商巨賈，他說：「這些都是小人物，可是有時候小人物反而會更動人。」

四大題型中的「議題」包含趨勢的概念，例如萬年生在2019年寫的〈太陽能發電潮來了—荒地上的兆元商機〉。太陽能光電現在已經有許多爭議，他坦承，由於《今周刊》財經雜誌的屬性，對光電的議題也比較不會以批判的角度來切入，尤其當時許多外商和企業的投入，帶動了很好的商機。

〈誰讓他們來不及長大？〉是有關受虐兒的議題，也是萬年生自己報題的封面報導，在2017年刊出，早於《報導者》的〈廢墟少年〉，但當時反應並不理想。萬年生表示，這篇報導報題的時候卡關很久。當時主管表示，《今周刊》財經雜誌的屬性，與受虐兒議題的相關性不高。

雖然這個主題不是萬年生擅長的領域，但他覺得這個議題很重要，應該要為這群孩子發聲。於是，為了能讓這個題目能被刊載，萬年生想方設法地讓這則報導更有「財經味」。怎麼做呢？「讓它有一些數字。」他說，例如一個小孩受虐死亡，會造成多大的經濟損失，那個孩子如果可以投入社會，能帶動多少經濟產值。「把那樣的數字找出來，你才能讓它有財經味，讓長官更有感。」同樣的思路與邏輯也被應用在〈當憂鬱症來敲門〉這則報導中。

萬年生說，升採訪主任之後，要審的稿子不像以往只有傳產領域，而是包括科技、國際、金融，甚至風尚等，有如紛亂的多元宇宙一般。（特約記者陳洧農攝）

不斷變動的環境與心境

《今周刊》跟《商周》雖然同屬財經雜誌，但在組織文化以及管理風格上都大異其趣。萬年生說，《商周》擅長將許多工作原則或程序標準化，有很強的專業分工。記者只要負責做好採訪跟寫作，文編與美編會將題目包裝好，把亮點作最精彩的呈現。而在《今周刊》，記者必須自己學習如何包裝、視覺呈現、版面與標題要如何才能吸引人等等。

此外，《商周》的封面報導是「上到下」的機制，通常由主管來決定封面要做什麼主題，然後指派記者進行製作；反之《今周刊》則比較偏「下到上」，記者要尋找自己覺得值得報導的題材，然後說服主管。多年的經驗積累，萬年生歸納出成為好記者的包括：線索、採訪、寫作、包裝，也反映出新時代對新聞人的斜槓要求。

2022年12月，萬年生升職為採訪組主任，他一方面因為被肯定而欣喜，另一方面也感到有些糾結。他說，之前他只帶兩個記者，現在要帶20個，不只要看的稿子爆量，路線的多元也讓他再也無暇寫稿。「過去我覺得自己的價值跟成就感來自我的作品。可是接採訪主任之後，就沒有寫稿。我覺得有點空虛，好像我的價值不在了。」

曾有過這樣迷惑的他，在糾結思考之後，轉換自己的心境：「後來我想起之前在《商周》，我的長官很用心地帶記者，我現在希望把自己的學習跟經驗傳承下去。我的成就感不是來自於我個人，而是來自所有記者跟這個媒體。」